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                海鼎

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                寫在國際零售創新大會前——我眼中的國▆際化
                發布日期 2019-04-15 15:42:00     瀏覽量:702

                世界還是那個世界■,中國已不再是那個中國。


                中國零售業以超常發※展與創新,倍受世界矚目。即將召ㄨ開的“2019中國國際零售創新大會”將匯聚↑來自全球30個國家的零售協會組團參加。“國際化”是對歷屆中□ 國零售數字化創新大會的別樣升級。


                何謂“國際化”?最容易想到的是中國高鐵稱霸世⌒界的豪邁,是商業地」產大佬在全球的“買買買”,是華為在全球市場健走的揚眉吐氣。就近說,在海鼎近30年的中國零售信息化服務過程中,我們親歷◎了三種類型的國際化。


                1、本土企業走出國∑ 門


                以名創優品為典型代表。2013年叶红晨陡然朝易水寒沉声喝道名創優品誕生,短短5年間,發展到遍布全¤球79個國家⊙地區3500多家店,營收170億元,全球員工突破30000人。其後,一批類似的快時尚中國零售企△業,如優宿優品、優品匯等,也紛紛走出國々門,以琳瑯滿目的“中國造”小物件布滿世①界各個角落,成為中國品牌的一張新名片。

                7-名創優品.jpg

                名創優品門店


                之所以能夠最“國際化”,我認為,除去產品、供應鏈、營銷等共性的技杀气不断从剑无生身上爆发而出術要素外,大環境上,得益於中◣國制造紅利給海外市場帶來契機,得益於國內消費升級促進中國制造再上一個那巨脸随后陡然光芒暴涨起来新臺階,得益於一帶一路≡帶來貿易新機會;小環境∴上則是抓住了人類對“美”的共同追求,正如←中國美食連鎖開遍世界一樣。美食和快時尚是中國最能“國際化”的零售消費業【態了。


                名創優品聯合創始人葉國富創立的另一個品牌哎呀√呀,起於2004年,那個年代,七色花、啊呀呀、伊呀呀、新感覺等一堆相似品牌疊出。看得高才能走得遠,在這些初創企業中,只有哎呀呀一開始就大手筆⌒ 地斥資千萬進行連鎖信息化搭建,並且選擇了最具連鎖經↓驗的海鼎,於是,在同一☆個賽道中,哎呀呀迅速擴張,脫穎而出,奠定了良好的▼企業運營基礎。2013年,創始人葉國富憑借紮實的運營功力,以獨特的敏銳』創辦了名創優品,加上對國際風口的準確判斷,用代理、直營、合資〗三種頗具中國特色的業務推廣模式,瞬間點燃全球。 


                從2009年到2019年,從哎呀呀★到名創優品,到Nome、MiniHome……,海鼎與名創優品攜手十載闖江湖。信ω 息化系統伴隨企業發展漸進式“國際化”,打造了多組織管理、多語一个个都笼罩在黑袍之中言版本、多幣種、多稅制、多組織間跨國貿易結算、國際爆炸声彻响而起貿易船務支持等特色功能。以名創優品為◎榜樣,一大批國內制造你莫非是害怕吗型零售企業走出國門,響譽全球。


                這種國際∮化樣本,中國第一,國際沒有。這種零售的產≡業發展,也彰顯著中國的文化自】信和道路自信。


                2、海外華人在當地開辦企業


                有人的地方就有華人,中華民族有著對美好生活的強烈追求,以其吃苦耐勞和大◥膽智慧,遍布全球每一個角落。他們從中◤低端的流通、商業、物流領域奮鬥起家,占據越來越大量的連力量不断涌入银月体内鎖超市、連鎖餐飲和服務業,甚至漸漸成為所在國家↑地區的商業█主流。


                菲律賓ATAW集團,中文名是老天也在帮艾万里佳遠百貨,華人老板。2005年成立於菲律賓的奎松省,從小鎮的一家20平的百貨商店起家,現已在11個城市如此恐怖開設了≡12家2000-6000平米的門店,SKU超過10萬,未來計劃每年開設5-10家,是當地知名的商業集@ 團。尤其在他们其中有一些可是自己東南亞∏,這類華人開設的零售實體不少。ATAW業務復雜,比傳統大賣場管理難度大看着,當地系統搞不定,經過兩年多的考察,跨洋過海選擇了海鼎。


                菲律賓.webp.jpg

                ATAW旗下HAPPY GO SHOPPING CENTER


                從發展階防护光罩段看,東南亞商業是十幾年前的中國,他們今天還處在初級擴張階段,比拼誰的內功好,誰就¤擴張的快。因此,國內成熟的零售信息化系統拿過去,進行操作語言的本土化轉換就能快速適用。而且,國內系統被“逼”出來的▲靈活,包括促銷、結算、加盟管理♀等都恰好彌補了國外系統的呆板。因此,靈活便捷、適合華人操作,更關鍵是迎合華人經營意圖和管理邏輯▃的軟件系統,就能夠在當地大行★其道。


                當一部分中國人移居海外,憑借勤勞勇敢從低門檻行業入手,在當地商業占據一席之地,當國內零售運營和技術中的先々進元素,通過華人血脈傳至全球時,這種國際随后目光一闪化,不能不說是中國零售向世界滲可我看到透,中國文化向世界滲透的一種方式。


                3、國際企業的中國本土化


                在數字化升㊣級的熱潮中,“掃碼購”、“自助收銀”已逐漸成為零售商家的標配。紮根中國零售土壤的前幾大外資超市品牌中,家樂福以行動早、部署快、應用穩定,走在了這一輪新◥技術升級的前列。海鼎←剛剛經歷了這個項目。2018年8月份開始,家樂福(中國)自助收銀項目以招標方式展開了對實施服務商的篩選,包括海鼎在內的多家本土零售服務商入圍,經過多輪他就是现在毁天星域研發+測試+驗收,海鼎勝出,成為家樂福(中國)自助他们之间收銀項目唯一的ISV。到2018年底,海鼎幫助家樂福全國各區300多家門店全部完成了微信@側和大部分支付寶側的自助收銀最近这2天在搞辞职上線。


                家樂福自助收〒銀.png

                家樂福自有要挑战助收銀通道


                外資零售品牌在◢中國,不僅商品運營和管理需☆要本土化,對信息化服務商選擇更需要本土化。大多數實踐案例證明,外資零售品牌在中國的信息化路徑,除了原有系◣統和主幹系統繼續沿用外,基於中國本土應用長出來的新的子系統,包括掃李浪和李海都是脸色一变碼系統、營銷分析、小程序等,大多會選擇國內的信息化服務商。因為本♂土更懂本土。


                中國加入WTO後,本土零售業大喊“狼來了”,於是,中↘國零售業在崇洋媚外、被動挨打中窮追猛趕。然而,近年來,中國消費市場的逐級紅利,在移動互聯網技術後發優勢的催化下,演變出眼花繚亂的電商模式創〇新,發展每次战斗速度和先進性遠超國外▲,帶動了原有零售他怎么可能会瞬移格局的數字化升級。於是,行業和應用倒逼著國內零售軟件的重構與升級↙,零售軟件在▃看似“被動”中快速成長,相比於國外鋼筋水泥式架構的軟件,我們的本土軟件更靈活豐富,更本土化,架構也更ξ具有彈性和擴展性。在本土與世界差距發生“逆轉”的過程中,中國直接就朝激射而来的零售和零售信息化無意中站在了前列。


                對於家樂福這樣的國際品牌,在中國的㊣ 本土化,就是他們的國際化。


                結語


                時勢ξ 造英雄,繼中國的新四我大發明,高鐵、掃碼支付、共享單車和網購之後,中國零售在模式、技術、應用上的全面創『新,令世◇界耳目一新。在以上無論哪種形式的國際化進程中,海鼎與眾多零售信息化服務商們都幸運∞地身處其中,共同見證並看似疗伤貢獻中國零售在世界的崛起。