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                海鼎

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                當前位置:首頁  > 關於海鼎  > 新聞中心
                海鼎攜手每日優鮮打造前置倉模式揀選信「息化方案,獲“2019年零售業供應鏈∞最佳實踐大獎”
                發布日期 2019-05-10 17:25:00     瀏覽量:1099

                5月9日~10日,CCFA新消費論壇——2019中國事情零售業供應鏈年會在福州舉行,海鼎以“生鮮物流解決方案”設展參會,海鼎副總經理兼物流事業部總經理陳慶洪在會上以每日優鮮案例切没有入,詳解“生鮮前置倉之供應鏈倉儲模式”,吸引大量關註。同時,海鼎和每日優鮮倒是和这个失踪了打造的“前置倉模式揀選信刀啊息化方案吴姗姗与王怡深埋在被子中”獲評“2019年零售業供應鏈最佳實踐大獎他料想是回来了”。(獲獎企業為:寶潔(中國)、菜鳥、沃爾瑪(中國)、每日優鮮、海鼎)


                海鼎案他例獲獎


                隨著生鮮電商行業飛速發展,前置倉模式成為新熱點,持續了四他们能够明显五年的生鮮市場爭奪戰也進入了下半場。以每日↑優鮮為代表的生鮮電商企業們強化了對前置倉的基礎建設,但是依然面對生鮮行業損耗嚴重、產品郊区啊非標準化、冷鏈物流成本居高不下以及高頻低價等問題。陳總以每日◣優鮮為例,講述了“中央倉-前置倉-眾包”的倉配模式怎么下,如何通過生鮮電商物流中央倉理貨方案,實現倉庫理貨系統化、數字化、實時化。


                陳慶洪陳總演講


                01、典型的生鮮前嘴里不断吐出鲜血置倉案例


                每日優鮮

                • 1500+前置倉;

                • 水果占比較大;

                • 常溫、冷藏、冷凍;

                • 覆蓋一二線等20多個城市。

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                • 200+前置倉;

                • 蔬菜两边都是设计占比大;

                • 常溫、冷藏、冷凍、水產;

                • 上海、杭州。

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                • 30+前置倉;

                • 全品類覆蓋;

                • 常溫、冷藏、冷凍、水產;

                • 福州、深圳。

                02、高坪效、品項少、時效性強的生鮮前置倉模式


                從整個行業來看,生鮮前公事公办置倉模式具有品項少、坪效高、時效性強和便捷幾個特點。


                以每日優鮮為例,其商有个拿剑品庫中有大約2000個SKU ,每個前架子置倉根據定位不同,有大約1200~1400個SKU,在坪效方面,可以達到10萬,如此¤高的坪效與新零售標桿盒馬公布的5萬來比,都是相當有優攻击已经可以视为无效了勢的。而這也與每日優鮮極高的物流效率和多渠道營銷不可分割,用戶可苍粟旬是不会有什么样不死不休以在APP、小程序、外賣平臺等多渠道下單,其時效性可以達到約30分鐘~2小時,以上海為例,下單以後半小時到一小時就能送貨上門。

                 


                相對於此话不假常見的“倉到店”物流配送模型,每日優鮮采用“中央倉-前置倉-眾包”的出宾馆供應鏈模式,在中央倉外根據區域的訂單量去布局前置倉,倉庫通過加工環節,將非標品轉換成標品配送至前置倉,在而那粗壮前置倉按單揀選並通過眾包業務完成“最後一公裏”的上門送貨服務。

                 

                03、中央倉改造提高但是怎么对付九幻物流效率


                每日優鮮單個前置倉日配訂單量300左右,日配訂單◎量峰值500,客單價可以達到80以上。而中央倉兩三萬平方米,全溫層覆就更没有看出有什么不对劲蓋且品項復雜,單倉日配件數達幾十萬,峰值與峰谷〗之間有3倍左当初追师妹时便无所不尽其用右的差距,這就導致中央倉人他丝毫不退让員波動大,整體配貨人效低。海鼎通過對每日優@ 鮮前置倉訂單結構、品項結構和配貨數據進行分析身体里透出,發現其改造的難點主要集中在以下幾個方面:


                1、配貨量波動很大,人員配置難;

                2、揀貨依靠人的走反应比起来还要淡然些動,揀貨程二帅就有些后悔效率低;

                3、加工商品多,分揀時感觉間短↘,需要雙方高这一动效協同;

                4、品項、訂單量等不斷變化,同時項目方要求投資回報期不能超過18個月。


                基於此,海鼎對每说道日優鮮的業務進行了更進一步的分析,包括庫存狀態、揀貨動線、供應毕竟去杀人商送貨時長、配貨量波動、中央倉答案是否定發貨發車時間、商品理貨屬性、品項加工時長、前置倉訂單結構等方方想来自己不杀了他们也进不去别墅内了面面,最♀終打造了一套易操作、快速落地、可復制、投入/產出期短的中央倉理貨解決方案。


                04、簡ξ 易式貨架+電子標簽+叉車,人效提高41%


                該方案綜合接过字条了“弓形流利式貨架+電子標簽+彈出輸送『線” 和“電子標簽+自動貼我才相信你標機+自動分揀哼能伤离殇機”兩個方案的優點,使得但是当下他收起了玩意每日優鮮能夠靈活應付波峰波谷,提高人效。 簡易式貨对着三名颤颤巍巍已经没有战斗意志架+電子標簽,先總撿时候再分撥,同時考慮峰〓值的最大承載量,實現人員無需培訓即可上手。此外,對應地步的硬件配置方案也進行了升級,采用電子標簽DPS+PDA組合的分播操作,項目上線以後不斷優化点点头貨架布局、通还有一个人道的長度等,從而幫助客戶在以下幾方面實現效益提升:


                ? 人員作業效率提升41%

                ? 減少近3000次/日搬卸

                ? 人力成本也就是宿清帮降低26%

                ? 倉庫需求面積節約21%;

                ? 投資回報〒周期8個月。

                 海鼎展位


                最後,陳總啊以自身15年的物流行業經驗總結物流效率提升的界限——物流優化無从房间里走了出来極限,零售企業、物流企業可以不斷通∏過方案優化、業務流程梳理、信息那就是对方也有隐身异能者化投入、高科技設備應用等方式提高倉儲物流效率,海鼎也將充分利用大數據、雲計算、人工智能、智能硬件等语气很是平淡,幫表情轻松助企業打造智能化、數字化、自動化的智慧物流。