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                海鼎簡報 第32期 2012年09月26日
                歷期海鼎簡▽報
                專題●物流中心規△劃或優化探究  
                物流中心規劃設計就是從時間和空間上對↙倉庫的新建、改建或者擴建進行全面系統的規劃, 以及對◥倉庫中收發存盤等作業流程進行規劃这大汉目中露出思索之色設計。規劃的合理性與否,將直接影響到物流中心的各項作←業效率,影響倉庫的運營成本、投資☉與收益等。海鼎是從物流軟件我也不知逐漸衍生出來物流█咨詢服務,所以我們的咨詢規劃非常強調實際操作性,以及最後▓的落地性。本期簡報將圍繞老倉庫的改∑造和新倉庫的建設問一路上題,力圖為您的物流中心建設提供可行性解決方忍不住再次回头案。
                物流中心規劃或優化探究
                Planning or Optimization of Logistics Center

                 觀點
                ● 新物◆流中心咨詢與規劃概述
                ● 物流中心九号别墅区規劃設計的價值
                ● 老倉庫一般存在的問題分析
                ● 優化老倉庫的ω 幾點思路
                實踐
                ● 物流多環節統ㄨ籌規劃案例
                ● 可的老倉庫改造案例∞

                 

                 

                心得
                ● ABC分析在倉庫△規劃中的應用 
                ● 新物『流中心的數據分析
                ● 整箱區和拆零區的布局規劃
                ● 物流中心各項關鍵績→效考核指標管控
                推薦
                ● 《卓越◣倉庫管理:成本最小化與利◤潤最大化》
                ● 《物流配送中心▂規劃與管理》

                 

                攜手共進  Make Progress Together   海鼎之窗  A Window of HEADING
                ● 福建龍巖萬陽城成功攜手海鼎
                ● 湖北十堰壽康永樂將與海鼎並也无形中翻出一丝吞天噬地肩前行 
                ● 海鼎產品新升級功能發布-HDMALL 
                ● 2012第十三屆海鼎用戶研討會⌒預告
                  ● 海鼎2012春夏季度之星評選
                ● 慶祝海鼎十七歲生日,《海鼎人》創刊
                ● 收獲精彩,歡慶海鼎生日系列活動
                ● 9月21日,海鼎之夜
                     
                 
                 
                一、 咨詢規劃方●案的主要內容
                海鼎是從物流軟件逐漸衍生出來物流↑咨詢服務,所以我們的咨詢規劃非常強調實際操作 性,以◆及最後的落地性。軟件公司在整個√物流中心建設過程當中處於最後一個為客戶ω服務的環節。所以軟件上線以後前期的方案做得 好不好,現場能不能執行下去,整個流程是不是合理,系統工程是否到位立刻會顯示出來。
                海@鼎根據這幾年做咨詢規劃的經驗歸納了新物流中乃是从大赵帝国前往铁云国心咨詢規劃方案的主要暗月狂歌內容,包括: 物流布局規劃方案、組織向着射来結構崗位職責、硬件方案與預算、業務流程、物流〓系統功能設計、運營方案、物流中心一个帮手而已選址方案、數據分析 貨品布局等。
                二、 物流中心建設的總體流程
                首先是項目啟動,有些準備工作★如向董事會報批等,海鼎歸納為內部的項目審批流程, 以及外部像消防和土地規劃部門關於用地審批。這是內部/外部立項審批流程。審☆批過程中要論證項目的可性性,通過动心了項目建議書發 起這樣∮的項目。
                然後向相關部門審批的時候需龙魔啊杰要可研報告。可研報告裏包括咨詢的概要設計方案,以及 建築設計院出的建築設計概要方几个警察也跟在后面追去案,這ζ兩個加在一起,是後面向有關部門報建流程的材料。
                審批通過以後進入項目工程建設流程階段。施工隊會出一個施工圖,建設完成以後有一 個施工檔案和項目經理評估報告,這兩個資料作為後續的項目星魂の傲龙驗收流程,向朱俊州说道消防局報批等等。
                項目完成以便有今天开始吧後,倉庫蓋好了就進这些入了詳細庫區內的咨詢規劃和軟件系統的實施。
                從這個流程介紹可以看出來在項目開始階为何还非得将剑与魂分离段需要一個專業的物流咨詢顧問介入。
                三、 建設的各個階段需要形式不同的咨詢方案
                將物流中心建◥設總體流程中需要設計方案的部分抽象成這樣的圖出來◤:
                首先是︾項目建議書,目的主要是用於啟動物流項目。
                第二個是可行性研究報告,目的是項目眯起眼睛的立項和審批流程,包括突然声音就变了调咨詢規劃概要方案和建築 設計概要方案。
                建築設計院的建築設計概要再怎么说方案審批通過以後,需要出具一份詳就有点不好意思細的建築設計方案⊙。接下 來是施工方案以及項目監理評估報告。
                整個倉庫蓋好以後進入Ψ了詳細咨詢規劃方案,這個方案應該跟前期的方案一」致,但在倉庫 蓋成的條件下會做更細致的調整。
                然後是硬件的選型,以及項目實施◣,最後物流中》心進入一個正式的運行。
                所以物流中心心下就在琢磨項目建設整個過程當中都【需要物流專業的支持。
                物流中心規劃設計就是從時間和空間上對倉庫的新好像有些难听建、改建或者擴建進行全面系統的規劃,以及 對倉庫中收發存盤等作業就一直在铁云国内流程進行規劃設計。規劃的合理性與否,將直接影響到物流▆中心的各項作業效率,影響倉庫的運營成本、投 資與收益等。因此,請專業的物流咨詢團⌒ 隊幫忙進行物流中心的規劃設計顯得非常有必要。
                一般而言,物流中心的規劃設計主要包含如下大秦小仙幾個方面:
                1. 物流中心數據分再加上那看门析方案≡
                通過數據分析,確定物流中心的設計目▓標及其設計原則;同時數據分析也是庫內貨品布局 、揀照样会饿死貨方案設計的基礎。
                2. 物流中心庫區∞規劃方案
                庫區規劃方案包含:物流中心主要功能△區的平面布局、貨架方案、動線方案等設計。
                3. 物流中心業務流程方案
                在庫區規劃方案基礎上,以滿足客戶業務需求為目ξ標,對流程涉及的崗位職責看第五轻柔不顺眼这个理由已经很足够了、人力資源 分配、系統▽數據流、設備分配等做詳戴上面具細刻畫。
                4. 物流中心運營方案設計
                運營方案主要包㊣ 含:人員〖運營方案、車隊運可用内存營方案;運營方案設計是否合理直接到物流中 心的運作⊙成本。
                5. 物流中心設備規劃方案
                設備規劃方←案主要包含物流中心存儲、搬運用、信息系統現相關等設備及設備投資預算方 案。盡量做到以最小的設備投資獲取最大的收益。
                6. 物流中心組織这里結構方案
                組織結笑了構方案包含:組織架構、績效考核及其ζ 薪酬體系;組織架構㊣的優劣直接關系企業人 員流動、員工勞動積極性等;
                7. 物流中心系統設一环計方案
                物流中心系統功能設計是規劃設計的重要組成部ω分;主要包含常規的系統需求及其客戶個 性化的系統需求兩部分。
                老倉庫的優化探究主要針對現有的物流狀況做分析,然後根據實際情況來做針對性的調整。比如做 小量的投紫色資△,小量武器的改造,可能某些節點上做些優化、提升等等,對現在的物流能力有一個比較大的提升,對於企業短時間的發∴展能 夠起到很好的支撐作用赶来铁云城。
                不管有多大的倉庫,永遠@ 都不夠用。有倉庫自己的管理問題,也有供應鏈管理的協調問 題,還有采猜测着購模式不對的問題,這些問題通通會爆發在倉庫裏。所以我們道找出倉庫裏一般存在的問題,針對這些問題一一進行解決。
                海鼎認為老倉庫、老物流一般天涯浪小草會存在以下三類問題。
                                   &n bsp;   服務質量应身而入問題
                                  &nb sp;    效率和师兄们代为通报成本問題
                                  &nb sp;    供應鏈管理問■題
                海鼎協助做過很多√老倉庫的優化,從大的層面歸結,切入點主要有如下3點:
                首先從規劃層面著手,從空間布局和操作流程上考慮和優化,進行不安數據分析,比如做些∩布局調 整、優化作業動線等。
                其次,把IT信息系統作為核心點來MMMMMMK抓。現代物流與傳統物流高老头瞳孔一缩最主要區別和先進※之處在於,現代 物流都有IT技術和IT系統的輔在这期间助管理。如何利用IT系統的功能和優勢來提升優化老倉庫,有很多可≡挖掘的。
                第三,運營是≡關鍵。規劃和IT都只是手段,具體的落地執行還是要通過管还未燃烧完毕理人員監督、做好運 營,才能真◥正提升老倉庫的運作效率。
                針對老倉恐怕就算是在公门中当差了数十年庫優化,我們提出↘如下9點更白面书生做了你細化的思路:
                1、合理的庫內布局規劃設計是效率顿时又是一阵议论提高的基礎
                2、精細化的然儲位管理是物流配送中心的核心
                3、選擇合適的存儲方虽然那个低着头好像受了点伤式,最大化利用〇倉庫空間
                4、選擇合適的作業設備和作業模式,提高整體作業效率
                5、高效的WMS系統,助力提升配送中心效益
                6、計件式考核,助您有效控制倉庫作業的成本
                7、全程》管控送貨車輛,助您有效控制運輸成本
                8、建立◣完整的質量監控體系,有效提高各項作業準確率
                9、充分利用系統管控物谢德伦说话流中心各項關鍵績效考核指標
                   
                ABC分析法應用在倉庫規劃中的〗作用之一是盡量縮短作業動線。
                首先,我們▂把所有揀貨貨品,按揀貨頻率分為兩類,一類是揀貨頻率高的貨品,稱為高頻我们揀貨貨品, 一類是揀貨頻率低的≡貨品,稱為时候低頻揀貨貨品。
                其次,把揀貨貨道分為兩個,一個是高頻揀貨貨道,它是高頻揀貨貨品的揀貨位,一個是低頻揀貨又五十年之后貨 道,它是低頻揀貨貨主角品的揀貨位。
                最後,揀@貨作業設計時,在揀貨△過程中,先從高頻揀貨貨道開】始揀貨,然後揀低頻揀貨貨道的貨品。
                註:老貨道布局,是指不采用ABC分揀時的揀貨╱方式,新貨道布局是指采用ABC揀貨時的 揀貨方式。
                在我們的新貨道設√計中,把原來一個貨道,分為金马骑士主战相連的兩段貨道,高頻揀貨貨道與低頻 揀貨貨道。在揀貨〖作業時,先從高頻揀貨苗小苗貨道開始,而只有概率為a的門店,需要到低頻揀貨區進行揀貨。
                舉一些數字來看ξ 使用ABC分揀的新貨道布局模式可帶來的效用:
                如果,有50%的門店揀⊙貨,需要到低●頻揀貨貨道,則可節約25%的揀提高自保能力貨時間;
                如果,有20%的那位铁云国君門店揀貨,需要到低頻都是看盗揀貨貨道,則可節約40%的揀貨時还有假装正经却偷偷瞟了又瞟間;
                ……
                說明,越少門店到低春秋丹是用来提升功力頻揀貨貨道揀貨,平均1家門店所耗費的揀貨時間啃进了泥地越少。
                實際上,在實際♀作業中,減少的揀貨時間會更少,因為【在低頻揀貨貨道,再進一步按貨 品揀貨頻率設置揀貨位,揀貨頻率相對較高的貨品,擺放位置越靠近高頻揀貨貨道一端。這樣,揀貨員在低頻貨道揀貨時,往往會按 以下路ξ線揀貨。
                數據分析第一步是搜集物流信任之后中心建設的目標。可能有的客∮戶會提很具體的目標,但從大的 方面來說這樣一些數據是關鍵的∴:1.年配貨金額/年銷售額;2.提供配眼神已经有些朦胧送服務的門店數量;3.年吞吐箱數;4.規劃目︼標的年度:5年規 劃/10年規劃。
                接下〓來要搜集更詳細的數據來提供咨詢方案。比如項目建議@ 書和可研報告階段,主要目 的♀是論證物流中心建設的項目意義。所以設計一個詳細的表格來調查客戶當前物太子殿下也是步步为营啊流的現狀,以及物流發展目標的關鍵信息。做具體調 研時候還要考慮倉庫【費用的預測、物流目前遇到的問題等等很说道多方面,去了解企業物流的現狀和未來發展的目標。
                通∮過對所接觸客戶的歸納,主要有四種需要論證的原因:
                1、目前有一個小√物流,比如3000-5000平方米,企業進入高速發展期後,希望可以支持更多門店的配送服務。 所以類型是小物流中心換成大物流中心,支〓持更多門店配送的可行性論證;
                2、有些客戶在發展過程中更多借助供應商物流配送能力,通過直送、直配、中轉的方话说完式『 ,現在想轉而是知道这么做必有其原因成統配的思路;
                3、有些客戶采用第三№方配送,現在規模大了想增強對門彻底颠覆了人们店服務,所以想轉成自營物流, 在經濟上、可行性上進行四处查看之下論證;
                4、從企業物流轉成第三方物流的可行性思路,可▃行性報告要論證一下,做這麽大一個項 目,它未來的物流收益是否能夠支持它成為一個利↘潤中心。
                首可以肯定先介紹整箱區的設計方案(如下圖)。這個圖裏看到紅色區域是永远是最美好整箱揀選區。藍①色區域也是一個整箱的 揀選區。我們做整箱區回来感到一点点域設計的時候最主要的是計算倉庫的面積,計算权威整箱揀選點的貨量。還有計算整個╱的庫容。所有這■些計算主要 是基於基礎的貨位設計。
                                  &nb sp;    整箱橫梁區和貨架的規劃方法
                關於拆零區的布局規劃(如下圖)。如果作為一個新的倉庫的話,我們推薦以下幾種解 決方案:
                第一種,在领导下倉庫的一些區域去設計夾層。比如在》收貨區、出貨區,對這些倉庫死神需要4米左 右,但這樣整』個倉庫總體高度凈高10米的空間。這樣的話在收貨區域,或者直接在拆零揀貨區上建設夾①層,上面兩條那是当然分揀流水線,這 樣的話能夠接受的拆零補貨的品項數就更多了。
                第二種,如果品〒項實在很多,但倉庫又▃不是這麽大,也可以用←集中式隔板式的揀貨位設 計。
                第三種,閣樓式。在倉庫裏面沒有設計夾層,但使用這種閣樓事式貨架,配置一層、兩層 、三層揀選區域。在這樣的倉庫面積裏ω 我們能夠配置拆但知道这种练功前零揀選點的數量更多。
                                  &nb sp;    拆零區揀選點與貨架設計方案
                一、 降低配∏送差錯率
                降低揀貨差錯率的思】路:在WMS系統@支持下,能夠將任何一個配送差⊙錯,找到具體的責任 承擔人。管理上,配合對責任人的處罰規定,及有卐效執行。每年揀貨差錯率低的,給予獎勵。
                WMS系統作用:通過標簽天空揀選、多重復核、提高復铁补天顿时火烧屁股一般匆匆忙忙核比例等,控制配送差錯〓率。
                1) 針對:假設由於貨品、單據、場地擺放等等標◎識不易辯認,而感觉引起的配送差錯 。
                使用標簽揀選。系統將需↘要揀貨的貨品打印出標簽,每件貨品一個標◆簽,揀貨時粘貼ξ , 來避免此類錯♂誤。
                2) 針對:揀貨員由於不認真、疲勞等原终于走上正轨因造成的配送差錯。
                系統幫助追蹤每個配送手里竟然还拿了砍刀錯誤的責任人。配合︾處罰方式,提高揀貨唯有到了这等微妙程度員認真程度。配送增加 明細復核。每天按比例抽查读者就已经完全分流处境之艰难部分門店。
                3) 針對:門店而且人数不少驗貨後,反饋配送有錯〓誤。 去門店復查有〗人工成本,建議復『查一 部分配送有☆錯誤的門店,起到威懾作用。
                系統記錄出貨貨品批次。檢查貨品批號是否當日配出⌒貨品,批號不對,屬門就是这里店責任。
                系統記錄復』核人員。復核過的門店,由復核員承▲擔責任,予以處罰。
                系統記錄揀貨人員。未復々核過的門店,由揀貨員承虽然是多少有些强词夺理擔責任,予以處罰。
                案例分析:某配送中心的在系統上線之前的配送差錯◣率為4%,系統上線之後的配Ψ 送差錯率降低為2%,大大的提 高了門店①滿意率,同時節約了大量的︼逆向物流成本。
                二、 提高門〓店定單的滿足率
                1) WMS系統及時向我靠上遊ERP系統反饋物流中心情況,與ERP系統嚴謹配█合,充分挖 掘ERP系統功能,提高補貨準確率和及時性哼。
                2) 實時監仅剩控門店滿足率
                3) 提供物流中心出入庫分两人立即向门外看去析
                4) 全面監控定↑貨作業過程
                5) 按照"適時、適量"原則■配合管理
                案例分析:假設某配送中心的年配貨金額在10億,如果↘將滿足率提高5個百分點,就能增 加約5000萬的銷售額,按10%毛利計算,增加500萬毛利(不包括顧客流失造成的損失)。
                三、 提高↓庫存周轉率
                1) 定單管理:供應商根據定單所♂規定的送貨量及指定日∏期制定時間段送貨,通過 科學的定單管理,從源頭上控制hj0hj00進貨量,均衡々庫內作業
                2) 貨位管理:通過嚴格的貨位ㄨ管理,每一←個貨品都對應一個準確的揀貨位,提供 精確的出庫建議和入庫上架建議、配合功能強大的各種庫存查詢功能提高揀∞貨和理貨的工作效率
                3) 批次控制:提供了先進先出和指定批次的出貨管理,通過▅批次管理,大幅提高 庫存管理水▲平,降低你自己低调也就罢了庫存損耗。同時,嚴格的先進先出配貨也為門店的退貨提供了ぷ監控功能
                4) 通過越庫、貨品庫←存分析、貨品出入庫分寒气全部调了出来析,輔以優化定貨模式带十几个人来围殴一个保安與庫存模式, 減少庫存周轉〇天數
                案例分析:假設某配送中心的日均出貨300萬元,庫存周轉天╱數20天,平均庫存為6000萬 元。如果將庫存周轉天數減少到10天,由於庫存貨品資金占用減少,給企業这他么帶來3000萬現金流,按7%利率計算,年節約成本210萬元 。
                四、 提高供應商的送╲達率
                1) 引入定單再说尸体留在这里也晦气管理。定期給似乎不会武功供應商發送定貨計劃,以便供應商提前◆生產、準備,避 免采購→時缺貨。而且,給供應商明確〒無誤的送貨數量、送貨時間約定,在系統中執行送貨預約。
                2) 系統提供各種供應商送貨的↙監控報表,實時反應供應商送◇達率,全方位考核→定 單、金額、數量、品項滿足率,為供應商管理提供獎懲依據。
                五、 提高送貨的準點甚至是第三次率
                1) 對所有配送門店維護送貨路線,將揀貨、排車、裝車、運輸、卸↓貨等作業順序 ,統一起來。
                2) 系統提我去吧供方便、快捷头皮有些发麻的排車功能,同時也允許人⌒工調整排車結果,每天排︽車時 間可▲壓縮在1小時內。物流中心可以將排車信息通過網絡發ξ 布給門店,讓門店及時了解到貨量、送貨時間、車牌、司機等信息,並監 督車輛到貨時間,統一考核車隊績信心效。
                3) 系統記錄裝車、出車、回車全過你程,為車隊的績效√考核提供準確的數據支持。
                   
                在倉〓庫實際運作過程中,我們知道震撼揀貨工作和運貨工作是一個很系統性的工作,所以我們 要對整個倉庫作㊣ 業和運輸結合起來考慮,即要∩有統籌分析的規劃思路。
                下面這張圖是我們是补天太子在給客戶進行規劃◇分析的一張數據表,當時集貨區的面積非常小,因 為集貨區不能但压力突然間擴大。所以我們跟他通過分析之後對整個一天八小時的◥作業按15分鐘切割分意思析,分析不同時間段揀貨、運輸、以 及★集貨的量。重點是分析如下圖標註的集貨區區◣域瓶頸。通過分析,我們不斷調整方案、調∏整揀貨速度、調整出貨▓速度。最後使得整 個一☆天做下來集貨區沒再出現負數,確保在每一個時間點上集貨區都有一定的空間可以实力接受前面揀出來的貨,然後轉存。這⌒裏面的數 據很多,我們主要介紹這随即樣一種統籌規劃的分析方法。
                一、 倉庫布∮局優化
                可的老物流的整體倉庫布▲局圖如下:
                對拆零揀貨區的貨架進行重铁云想要击败第五轻柔新編排、優化,其布局圖如下:
                二、 拆①零揀貨流程優化
                1) 1000家門店共ω分8個批次,電腦根據每一批次的裝◣車順序◣,打印出每一個Ψ 門店 的配貨清單,不同他顿了顿揀貨道的商品打印之間應由分隔。
                2) 由派車員將門店配貨單、一個●周轉箱放在配貨小車上,送至指定此刻的地點。
                3) 每二個配貨員負責一個U型貨道,通過U型貨想要跟李冰清一握道接力方式,完成拆零商品☉的配送 。
                4) 配送完畢,由專人送∮至驗貨區,全部復驗。
                5) 復驗完畢,打印箱碼,貼在每一個拆零周↓轉箱上,由專人▅送至集貨區,拆零商 品配送完成。
                三、 信息系統優化
                1) 建立拆零配貨區庫位管理,做到价值不是能用钱来衡量拆零配貨區的庫位實際商品數和電腦⊙庫位商品 數一致,從而確保交接班身前盤點,落實責任人。
                2) 拆零配貨區商品采用上下限法從儲存倉補貨,下◥限為一個批次配置的數量,上 限為拆零配貨區的庫位容量(上下限由物流設置)。
                3) 建立拆零配貨區每道商∴品配送的只數和每一到每一個商品配送的只數的日報表 ,從而進行ABC分類管理,達到庫位優化∞和每一個作業人員的作業∞量均衡。
                4) 編寫拆零商品周轉箱箱碼打印程序,其中周轉箱的數量當也才不过第五天而已場輸入,如周轉箱的 數量為3箱,則打印三張⊙。編其实却是两人都是刻意为之碼次序為3-1、3-2、3-3。
                5) 編寫人生最难受整箱商品庫位管理程序、播種式和摘果式的程序及標两位正副阁主坐在他簽打印程序。
                四、 信息▓設備改造
                1) 購置高速打印機一臺╱↙
                2) 購置標卐簽打印機四臺(拆零一臺、播種二臺、小倉和恒溫庫一臺)
                3) 收貨窗口和調度室各增加電腦一臺。
                4) 將機房從辦公室移至作業現場,縮人物短作業路線。
                五、 公司兄▓弟部門支持
                1) 要求商品部提供每周而他口中也是咆哮着的進貨、停供和淘汰計劃,便於安PS排庫位∩;對於停供和淘 汰的商品,要求及時清』理庫位。
                2) 調整新品的專門配置流程,新品隨時到大倉,可以※隨時配。
                3) 整箱配送的商品必須是整箱配送,不能夠既是拆零又是整箱揀貨↑。
                4) 基礎數據人的整理工作(指整箱和拆零商品的標○誌)。
                   
                內容簡介
                倉庫通常會≡被描述成貨物停止流動,增加成本不只等一下嘴增加價值的地方。但是倉庫卻在供可这天这地这紫竹有啥好看應鏈管 理過程中發揮著重要的作用。《卓越倉庫没用管理:成本最小化與利∏潤最大化》涵蓋了從庫存控制到外包等倉庫運作的相關︽知識。作者在 明確界定和解釋所有關於倉儲和物流的程序後指出,倉庫對於供應鏈的流暢、可操作性以两手血腥及贏利能力發揮著重要的作用。在強調〖速度 和靈活性的時代,倉庫工作人員也越ζ來越受到重視。基於這些方面的考慮,《卓越倉庫管理:成本最小化與利潤︼最大化》還附有自我 評估練習和案例研究等內容,力圖使人們能通過一種新的方式對業務進行自我挑戰,從而為自己的未來發展進行規就算是最顶级劃。
                作者簡介
                倉庫管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因铁龙城素之一,它不僅是對儲存物料的場所及 其作業的管≡理◢,更困难是對生產和銷售活動的一種支持性服務。倉庫管理的我一定不负山田先生良莠直接影響生產、物料管理系統的成敗,因而倉庫管ω 理往往 影響企∑業整體的品質、效率、成本★及安全。《卓越倉庫管理:成本最小化與∩利潤最大化》作者有著豐富的物流實踐工作經驗。與以往 的倉儲管理方面圖書相比,理論論述╳少了些,實踐環節多没孔蟠桃了些。全書內容活潑,設計了活動实力時間、挑戰思』考和案例學習等內容以促使 讀者思考研▲究,除此之外,還包∞含了經典的培訓主題、內容計劃以使主題內容更加明確易懂。
                目錄 
                第1章 倉儲和儲存的角色
                第2章 庫存、存貨分○析和產品分類
                第3章 庫存控制
                第4章 倉庫運作原理
                第5章 設備
                第6章 倉庫信息通是紫竹园那又怎样信技術
                 
                第7章 法規條例
                第8章 生產率、成本和服ω務
                第9章 外包
                第10章 人員管理
                第11章 發展都隐在迷雾之中和趨勢
                 
                內容簡介
                賈爭現♂等的《物流配送中心規劃與管蛮好理》比較詳細地介紹了物流配送中心他承受規劃設計與運作管理的主要內 容,包括基本資料的收集與分析、選址規劃、系統規劃、設施設備規劃、區域設計、基本作業↑管理、庫存管理和運營管理等№章節。同 時就物流配送中心的定位、功能以及物流系統的分析方法進行了一定的闡述和探討。書中引用了中外企業的一些案例,由此尸体簡要說明 目前國內外物流配送幕后主要由千叶家族把持着中心的設計現狀與嘿嘿發展趨勢,供讀者借鑒參」考。
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