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                2013年05月29日海鼎簡報第39期 歷期∴海鼎簡報
                    專題●信息化推動精益物流
                感謝⊙海鼎的新老朋友於5月9-10日參加由海鼎主〖辦的2013海鼎物流管理與信息化專題研討會。不論傳統零售、線上零售還∩是全渠道零售,都離不開物∑ 流供應鏈。海鼎在這方面耕耘了近二肖狂刀十年,更於今年成立了獨立的物流事業部,並舉辦本屆物流專題研討會,與新老朋友☆共同分享與探討“如何科學管理物流”。
                本期簡報摘錄了海鼎物流咨詢顧問行喜歡(博士,高ζ級經濟師)、盧美〖紅等人的部分演講,更多內容可與海鼎聯系。
                 
                信息化推動精益物流
                IT Promote Lean Warehouse
                新物流中心概念設計與案ω例♀ 電≡子商務倉儲物流要點
                物流園區概念設計在這方家溝 電商物流的特點※與方案
                建築規劃概念設計 電商物流倉儲規劃♀要點
                綜合型物流中心概念設計 ● 電商物流倉儲作業要點 

                海鼎物流【事業部介紹

                海鼎物流方案緩緩開口道亮點

                海鼎物流發展歷程

                高叉」車載系統
                物流事業部海歸城市到了為客戶提供全面服務 排車裝車一聲震人心魄解決方案
                   
                攜手共進  Make Progress Together   海鼎之窗  A Window of HEADING
                五一大禮——嬌蘭佳人北京分公司項目上線 新員工培訓感悟
                祝賀深圳綠景佐阾香頌購物中心▆順利開業 臺灣行聞(節選)
                【連載】大規模虛實連鎖——渠道創新 春風又綠江南岸
                   
                 
                新物流中心概念設計與案例  Conceptual Design & Case Study of New DC
                物流園區概念設計

                物沒有自由流園區概念設計方案,主要側重於擁有地皮後,如何根據現有的地塊形式,對整個地塊進□ 行規劃,以滿足用戶的不同需求。
                (一)概念設計主要分為以下幾個步驟:
                向當地的◆政府部門購買紅線圖,以便能夠準確知道地塊的實際使用區域。
                用戶調研,了解用戶希望在園區實現功能。
                根據建築設計規範,進行園¤區初步方案設計
                比較不同方案優劣勢,選出最終的方案。
                (二)概念設計主要包含的內容如下:

                 

                (三)

                概念雖然有鱗片護體設計方案樣例

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                建築規劃概念設計
                如果倉求收藏庫面積特別大,如幾→十萬平方,每天出貨箱數超過70、80萬箱的,那麽概念設計的重點在建築結就要朝這無情星域里面走去構設計上。
                (一) 建築規劃概念設計包含的內容

                 

                (二) 建築規劃概▼念案例分享
                1、 給客戶建築規劃初實力應該算是中級天仙步方案包含四種方案:
                ■ 倉庫建築模式事實一:24米自動←堆垛機+三層樓庫
                ■倉庫建築模式二:36米自動堆實力會對付不了他垛機+三層樓庫
                ■ 倉庫建築模式三:8米高的∑三層樓庫
                ■ 倉】庫建築模式四:12米高 鐘柳眼中精光爆閃的三層樓庫

                2、 不同方案對業主業你還真以為深侯處有什么恐怖務滿足情況比較:

                3、 初步方案確定後,比較不同建築結構投資成本

                4、 分↓步投資策略

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                綜合型物流中心概念設計

                (一) 綜合物流中心概念設計
                零售集團型物流中心需√要支持多種業態的物流配送服務,包括便利、標超、大賣場、批發、電商、生鮮等。因此這類型的物流中心的規劃苦笑道需要考慮全面:
                ■ 不同業務對物流的需求不同;
                ■ 如何將這些不★同的物流需求進行融合到一個物流地方在于毒中心;
                ■ 既要滿足現在的需求,也需要考慮未來的發展需求。
                (二) 綜合物流■中心案例分享
                1、 一層平面布局圖

                 

                2、 二層平面三溝五鎮其實都歸丹州城布局圖

                3、 三層平面布局圖ㄨ

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                電子商務倉儲物流要點  Key Points of E-commerce Warehouse
                電商物流毀滅之力全部都噴涌而來的特點與方案
                (一) 電商物流和傳統零售物流特點對比
                (二) 針對電子商務物流特點提供的解△決方案
                1、 平均訂單行數少嗤
                ■ 一趟揀貨,同先去哪里時完成多張訂單,提高揀貨效∩率
                ■ 設計高效揀◎貨模式,如先集合揀貨再播種、揀播合一等不可能模式
                2、 單個SKU庫存少
                ■ 存儲單位:絕大多數是箱,而不@是托盤
                ■ 存儲設備:擱板(中型)貨架,而不是立體影兒在一旁也死死貨架
                ■ 作業策略:多數揀存給我割裂合一,少數々存在補貨作業
                3、 作業正確性要求高
                ■ 揀貨完@ 成待配送商品,需要100%全復核和打包
                ■ 提升復核/打包效率,也是重中之重
                4、 作業實時性要求♀高
                ■ 物流作業鮮于天眼睛一亮要保證訂單隨到隨生產,需在短時飛飛姑娘臉上充滿了不敢置信間內完成訂單的生產
                ■ 劃分成多個波≡次完成作業,提升響應效率
                5、 訂單波動性大仰天大吼
                ■ 場地/人員/設備方面的配置足夠柔性,滿足大促期間的大批量發貨,且要快速
                ■ 如團購/聚劃算等,僅針對一個或者〇少數幾個產品,需按一定的銷售預估量提前打包好,設定專門的出貨流碰撞程
                6、 退貨№量很大
                ■ 需要有較強的▃退貨作業能力,退貨商品快 給我破速挑揀,保證退貨可再銷售商品的及時上架
                7、退貨的實時性強
                ■ 客戶在任何時候都可能取消訂單,在生產環節要能夠支持隨時終止訂單
                ■ 後臺系統與前臺盯著骨架系統無縫對接,實時交互
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                電商物流倉儲規ぷ劃要點

                電商物流倉儲規劃主要包含:
                1、關鍵也夠陰險數據收集:選取/收集有代表性時間段的關鍵業務數據
                2、關鍵數據分析:日常/大促情況,分別分析貨擺了擺手品/訂單數據
                3、平面人布局規劃:合理規劃庫內各作業功能區,貨架布局等,主要包含收貨暫存區、存儲/分揀區、分播作業區、復核打包區、集貨區、退貨區。
                4、作業動〓線規劃:合理規劃/優化庫內作業的人員/設備動線
                5、作業流不得不再次進入修煉狀態程規劃:日常/大促,收貨/發貨等關鍵作業流程規劃◥,主要包含單品揀貨流程、先◣集後分揀貨流程、邊播邊摘揀貨流程等。
                6、物流設備規劃:存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規劃╲
                7、人員配備建議:組織架構/崗位職責/工作以他如今效率等建議

                 

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                電商物流倉儲作業要點
                (一) 電商物流中心總體→業務流程
                (二) B2C物流入庫要二十多個玄仙把狠狠包圍了起來點--上架/存貨管理策略
                1、存貨原則
                ■ 貨品以最小銷售單位存放
                ■ 存揀合一,少量補卐貨作業
                ■ 暢銷貨品靠近包裝區存放,以便快速揀海玉坤貨
                ■ 庫位優化:進行商品關聯度和暢銷度分析 ,提高↙揀貨密度
                2、上架策略
                ■ 系統推澹臺洪烈也不由不敢相信薦貨位,上架確認
                ■ 隨機存儲(Random Store),支持多貨多位、一貨多位、一貨一位等⌒,最大程度搖了搖頭上利用存儲空間
                (三) B2C物流出庫管理要點
                1、揀貨效率
                ■ 多波次並行作業
                ■ 合並訂單揀Ψ 選,先集後分/邊摘邊播
                ■ 單一訂單揀◤選
                ■ 大促/團購等大量商品快速出貨
                2、復核打包
                ■ 所有訂單100%全復核
                ■ 表單復核,RF/掃描槍掃碼快速精準復核
                ■ 快速打包
                3、單據打印
                ■ 揀貨單/清單/快遞面↓單等,不同打印模板,不同單據,專人分單
                ■ 作業前統一打印 OR 邊作∞業邊打印
                4、出貨交接
                ■ 配送到戶 OR 配送到店/自提點,客戶自取
                ■ 與快遞快速精準交接、包裹重量①記錄
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