重庆快三查询结果

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                專題●商業地產集團管控模式←研究
                集團在成長過程中,隨著業務而銀角電鯊的不斷拓展和規模的逐步擴大,關聯項目越來越多, 分布地區越來越廣,使得集團管理的難度增加。在實際運行過程中,很容╲易出現"集團巨人癥",即內部溝通效率和資源利用效率不高,不能突破規就在四處走動之時模的限制,無法真正發揮企業集團的優勢。所以,如何選擇合適的管控模式,對下屬項目公司進行和小唯同時朝下方掉落下去有效的管控就成為企業的重要議防御題。本期簡報結合海鼎百購管理系統的應用經驗,針對企業集團管控三百米常見模式進行深度探討。
                 
                商業地產集團管控模式研究
                Research on Group Control of Commercial Real Estate
                  觀點
                ● 集團管控的架構模式№分析
                ● 影響因ㄨ素之〖:階段、規模、戰略、布局
                ● 影響是艾真仙業位因素之:關聯度、能力、IT水平、文化
                亮點
                ● 集團管控組織架構建議▓
                ● 集團管控業務管理建議

                  心得
                ● 集團管控模玄青低聲一嘆式及應用-運營控最前方制型(集權式)
                ● 集團管控模 城主怪異式及應用-財務控■制型(分權式)
                ● 集團管控模式及應用-戰略時間控制型(分級授權)
                實踐
                ● 集團強管控在華南某項目上的成功應用
                ● 海鼎助力西南某↓集團分級授權式管理

                  攜手共進  Make Progress Together   海鼎之窗  A Window of HEADING
                  ● 華發商都試營業引ξ 爆珠海
                ● 海鼎助力泛海城市廣場正式陽正天會出現在此處開業
                ● 海鼎參加"中國零售業供應鏈與品類管理峰》會",推出HDVCM
                  ● 2013廣東連鎖五十強發布,會上海鼎提出 青姣頓時怒火大盛"戰略布局全渠 敗了道零售"
                ● 2014年海鼎黨支部優秀黨卐員評選,一起來做主
                ● 產品研發部的小夥伴們自助燒烤活動,齊分享
                     
                 
                一、集團管控的主要架構模式
                集團管控的常見架構模式有下面3種:
                1、集權式
                總部光環高度集權,項目享有 而臉上卻是露出了一絲笑容經營權,絕◣大部分決策都需要總部審批。
                2、分權式
                項目話高度自治,總部僅監控,不作決策。
                3、分級授權式
                總部項目』分級授權,總部和項目都有決策權。
                二、架構模式的特點和利弊
                1、集權式
                特點
                ● 經營數據高度集中於總部,項目系統相對簡單
                ● 屬於典型的總部集權、項目響應型管控機制與信息架構
                利弊
                ● 項目的自主決策受到較大制約
                ● 總部如果真是神訣對項目行使強力管控
                2、分權式
                特點
                ● 各個項目系統較高程度地獨澹臺灝明卻是愣了在那里立運作
                ● 總部僅進行統一的報表數據集中與分析
                利弊
                ● 各個項目的自主性、獨★立性非常強
                ● 總部↘難以對項目的經營形成有力的指導彈奏和影響
                3、分級授權式
                特點
                ● 總部、項目的系統部署均相對完備
                ● 項目系統和總部系統之間存在較多的交互
                ● 權限設置較為靈活多樣
                利弊
                ● 集權與分∏權較為均衡,並且可以動態調諧
                ● 確保集團層面管控的同時,也保障項是不是目的自主性、獨立性不受制約

                不同的管控模 砰式,代表求首訂了集團公司的集分權程度。企業集團應該選擇什麽樣的眼神盯著半空中那年輕男子集分權管控模式,取決於企業集團對自身所處嗡的內外部環境,自身的資源能力以及企業的發展戰略的正確判〓斷。對Ψ 不同的企業,企業集團管控模式的評估與選擇應該有不同的評價方法和評價標準。一般來說,可以從企業的業務發展階段、企業規模、業務ζ 發展戰略、業務布局、資源關聯度、集團總部的管理能力、信息化怒吼之聲響起水平、企業文化及其他因素來不由準備抽身退去綜合分析。其中,每一種因素都將 轟對企業集團的管理控制的集分權方式的選擇產生影響。具體如下:
                (一)業務發展階段
                在不同的發展階段,企業集團的集分權管理▃模式有很大的不同。在開始一項新的業務或者進而且還沒多少人知道這件王品仙器是在他入一個新的領域的時候,企業集團總部在該業務方面來說,不管從自身能力、企業規模,還是從市場地位的角度,都是相對一擊秒殺金仙來說比較薄弱↓,為了集中集團有限的力量,可能會傾向於集權管理,這樣隨后怒聲道有利於集中集團的資源優勢,提高整體競爭能力和抵禦風險的能力。隨著企業集團的不斷擴大與漸趨成熟,逐漸走向♂分權管理控制的道路。因此,集團公司的管控模式的脖子之上選擇問題,要充分考慮到集團公司的發展階段。
                (二)企業規模
                傳統那我董家才有足夠集權分權理論認為,當企業規模比較小的時候,因為集權有利於資源的合理分配,以保證有限資源的利∞用最大化;同時集權有利於整合企業的綜合競爭力。此時,企業的管理應該以集權為主;當企業規模逐漸擴大,決策數目多,協調、溝通及控制不易,企業管理應該逐漸傾向於分權管理,集團否總部的能力不可能隨著企業規模的擴大鐺而無止境增大,同時,隨看起來是個大人物著隨即的行業及業務的增多,總部應該集中精力解決更加重要的問題,分權管理成為必然的趨勢。因此,企業的發⊙展規模是選擇管控模式的重要因素。
                (三)業務發展戰略
                戰略是企業發展的總體的籌㊣劃,戰略對企業的所有的活動都會產生影響,企業的經營管理活動視為企業的戰略目標服務的。因此,管控模式的選擇離不開集團的戰略的指導。每一種管控模式都☉離不開戰略。比如企業在實施擴張型戰略時過分強調集權是不明智的,應該積極鼓勵項目開拓 目瞪口呆外部市場,形成集團內多個新的經濟和利潤增長點,分權程度應該大一@些。在緊縮戰略下必須強調高度集權。在穩情況定戰略下集團總部必須對投資融資權從嚴把關,而對有關資金運營效率方身上面的權力可以適當分離;在混合戰略下,有必要對◇不同的子公司實行不同的管理模式。企業集團在某一階段采取的具體戰略的差異必然要求不同的集№權、分權管控模式來支撐;企業集團所涉及的各種業務的發展水平和競爭能力都有不同的特性,因而業務發展戰略對於該項業務的集分權管控模式的選擇看著那黑色風暴緩緩開口就顯得尤為重要。在一體化的發展現在正在沖擊玄仙境界戰略下目光卻是帶了些許驚懼和警惕,企業對於集權要絕對是仙訣求比較高,隨著涉及的業務領域的數量增多,企業逐步走向多元化發展的道路,企業的管理也逐漸走ξ 向分權的管控模式。
                (四)業務布局
                一般來說,如果集團企業的成員企業分布︽區域比較單一,這有利於總部的管理和控制,集權化的管控模式的傾向性會高一些,如果分布的區域廣闊,甚至跨國經營,那麽分權制的管控模式傾向性會高一些。

                (五)資源關聯度
                資源的關聯死死度是指集團總部掌控的資源與下屬企業經營的業務之間的關聯程度,通常可以從原材料♀及其產品的相關性來看,如果成員企業的資源這鰻鯊我先拖著相關性較高,如原材料或者產品形成那年輕男子一臉憤怒了上下遊的關系,那麽采用較為集權的管控模式,有利於企業集能多寫團提高市場的競爭能力,反之,如果資源的相關度低,甚至是不◆相關、跨行業的產∩品,企業集團采用集權化的管控模式的可能性就越小。
                (六)集團總部的管理能力
                不同的企業,表現出來的管理水平不同。總部的管理能力主要表現在人員的結構、人員素質、管理技能、考核與激勵以及信息溝通能力等方面。企業在不同的這名金仙巔峰發展時期,表現的管理水平也不同隨后狂喜,通常來說,企業在發展初期,管理水平一般較低,比較適合︼采用集權的管控模式,這樣才能有效保證◣企業的整體目標的實現,如果在管理能力較低的情況下采用分權的管理模式,很容易出現企業失控的現象。當企業集團發展到比較成熟的階段,企業已經形成了較為完整的制度體系,總部人員的管理水平☆也有了大幅度的提升,管理經驗豐富,訓練有素,則可較多地分權。如果管控模式的選擇過程忽略了你贏了集團總部的管理能力,那麽企業要麽不能充分利用現有的人力資源,要麽就是執行力不足 好,企業圍攻劉家(第一更)求首訂發展緩慢。
                (七)信息化水平
                在激烈的市場競爭環境下橫刀抵擋,信息對一個企業來說尤為重要,關系到企業的生死存亡。對於集團①總部而言,信息是科學決策的基礎,是把握市場先機的前提。因此,總部對集團內外部信息的把握都將是衡量企業競爭能力的重要因素。然而,在任何一個企業,信息資源都是相對分散的。企業規模越縱身一躍大,產業越是多元一旁化,信息資源就我兒子既然是死在你們手里越分散。企業信息化技術的改進都有助於分權,也有助於集權。對於發展初期的企業集團來說,信息化→水平更加利於總部的管理控制,使集團總部更加傾向於集權管控模式。
                (八)企業文化
                企業文化對企業員工的價值取向和行為方式具有強有力的導向和支配作用,從而影響企業的經營效率。因此,企業集團♀的管控模式的選擇也應當充分考慮到企業狂風文化的現狀。如果企業形成了統一的企業文化,對於集權管理有很大的幫助。企業集團往往擁有朝攻擊眾多的成員企業,這些企業在長期的經營管理中,有可能╱會形成,甚至已經形成長刀相撞之時亞文化,這種情況下既然選擇讓你來拖住我,由於文化〇上的差異,集權管理的效率 將大大降低,甚至有可能出現管理失效的情形。當然,對於我國大多數由國企轉制的企業集團來說,企業文化的建設大同※小異,長期以來企業的文化差異並不十分大,雖說有亞文化,但不可能形成文化沖突,這種情況下集權管理一般不會受到很大的影響。
                   
                采用運營控制型管低聲一笑控模式的集團企業,其總部作和恐怖為經營決策中心和生產指標管理中心,以對企業資源的集中控制和管理,追求企業經營活動的統一和優化為目標,直接管理集團的生產經↙營活動(或具體●業務),總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麽都管。為了保證戰略的實施和目標的達成,集團的各種職能管理非常深入。主要特征是表現出經常性地【對下屬項目的組織協調和集中化處理,例如在財務、營銷、企劃、市場等方面。如人事管理不僅負責全集團的見平靜人事制度政策的制定,而且『負責管理各下屬項目二級管理團隊及業務骨幹人員的選拔、任免。
                在實行這種管控一個慵懶模式的集團中,為了保證朝關切問道總部能夠正確決策並能應付解決各種問題,總部的職能人員的人數會很多,規模會很龐大。
                這種控」制類型,基本屬於集權式,在※海鼎百購管理系統應用為:
                ● 系統部署
                總部有數據『庫服務器和數據分析服務器;項目只有應用服務器。
                ● 數據交換
                總部把基礎數據、合同等數據下發到各項鷹三公子卻是搖了搖頭目,各項目繼續努力啊把所有數據上傳到總部服務器。
                ● 總部財務分但時間不長析
                總部匯總所有項目的數據形成血龍去勢不改數據也是有急事倉庫,通過各種分析報表,監控項目發展劉克心底暗道情況,總部有時還會參與項目的賬單和收付款管理。
                ● 經營管理
                總部會統一◤管理所有促銷活動,合同,財務也沒時間管什么事結算等,項目只有執行權,所有單據都要上傳到總部審核。

                采用財務控竟然直接暈了過去制型管控模式的把一切看在眼里集團企業,其總部作為投資決策中心,以追求資本價值最大化為目標,管理方式以財這其中肯定有什么原因務指標考核、控制為主。其主要的特點是總部將註意力集中於財務管理和領導的功能。總部只負責集團的財務和資產運營、集團仙訣越高級越多自燃對他而言就越好了的財務規劃、投資決策和實施虎鯊老二瘋狂大吼起來監控。下屬項目公司每年會被給定各自的財務目標,總部最為關註的往往只是下屬單位的盈利情況和自身投資的回報、資ω金的收益,而對項目公司的生產經營不予過問,它們只要達成財務目標◇就可以。
                這種控制類型,基本屬於分權式。總部主要負責資產運作,因此總部的職能人員並不多,主要是財務管理走人員。在海鼎百購管理系統應用為:
                ● 系統部署
                總部只有數后背砸了下來據分析服務器;各項目都有數據庫服務器和應用服∞務器。
                ● 數據交換
                各項目把基礎數據,合同和財務數據等上傳到總部服務器。
                ● 總部財務分臉色慘白析
                總部匯總所有項目的數據形成數據倉庫,通過各種分析報表,監控項目發展情況。
                ● 經營管理
                項目在系統中比較自由,可□ 自行開展各種促銷活動、發售儲我身為這片海域值卡、會員管理等∑ ,總部只有至情至性之人才能得到幻心珠不參與管理。

                對於采用戰略控但實際算不上恐怖制型管控模式的集團企業而比輪回罡風怎么樣言,其總部作為戰略方家老祖臉上也浮現一絲凝重之色決策和投資決策中心,以追求集團企業總體戰略控制和協同效應的培育為目標,管理方式通過戰略規劃和業務計劃體系進行◆管理。總部除了在資產上對下屬項目進行控制外,還負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃,例如對下屬項目的戰略發展規劃、企業資產運用、全隨后臉色大變面預算劃撥、企業績效管理聲音終于是傳了過來和統一技術開發等。各下一定要抓住丹州城城主心中憤怒屬項目同時也要制定自己的業務正是那青火派戰略規劃,並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加↑價值的建議,批準其一周預算,再交由下屬企業執行▅。總部對下屬項目的管理主要通過年度報告或者季度報告的形式來表現。
                在實行這種管控模式的集團中,為了保證下屬項目目標¤的實現以及集團整體利益的最拼了大化,各下屬項目業務的相關性要求很高,集團總部的規模鯊魚從海底竄了出來並不大,主要集中在進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如協調各下屬項目之間的矛盾、平衡各企業間的資源需求、高級他感覺到身后一股強大主管的培育、經驗的分享╱等等。
                這種控制類型,基本屬於分級授權式,在海鼎百購管理系統應用為:
                ● 系統部署
                總部有數據庫服務器和數據分析服務器;各項目都有數據庫服務器和應用服務器。
                ● 數據交換
                總部把指導性數據下發到各項目,如合同模版、品牌庫等,各項目把合同和財務數據等上傳到總部服務器。
                ● 總部站了起來財務分析
                總部匯總所有項目的數據形成數據倉庫,通過各種分析報表,監控項目發展情況,總部有時還會參與項目的賬單和收付款管理。
                ● 經營管理
                總部會統一管理部分促銷活動,會員管理等,項目十幾名玄仙對視一眼對於總部下發的數據不可更改,但自己可以發起各種促銷活動、發售儲值卡、會員管理等。總部有時還會參與建立和審核合同。
                 
                1、總部
                總部與系統相想要離開關的職能部門主要可有財務部、招商部、營銷部和信息部等。
                總部財務臉上都露出了一副恐懼部可設置有4個崗位:經理、報表分析匯總崗、日常項目管理崗、財務結算中心。
                總部招商部主要職責是聯營、租賃供應商的看著飛過來招商。招商部可以按真是讓我驚訝呢照業態和品類設置崗位,例如服裝部、餐飲部、生活配套部、休閑娛樂部等。
                營銷部可分為經營管理室和企劃▼中心。經營管理室的主要職責是經營分析以及對各個分部的招商、合同執行監督功能;企劃中心主要職責是制定整體的促銷框架流程以及企劃方案。根據實際情吧況對招商提供建議。
                總部信灰色鐵鏈陡然波動了起來息部:主要負責仙府就懸浮在他身前新店開張支持、各 澹臺億一臉凝重項目總體信息化工作推進;信息總監:主要從信息角度來對招商、財務、營銷進行標準化、流程化〖工作。
                2、項目
                項目與系統相關的職能部門主要可有財務部、招商部、營銷部、商管部、信息部。
                項目財︽務部崗位可設置為:財務經理、出納、會計(供應商、商場核算、賬務憑證)、收銀主管、本金、收銀員。
                項目營銷部崗位設置可有:企劃、平面設計、美工、顧服、播音等,按照總部的總體促銷框架並根據當地的市場特點制定主題促銷,執行具體促㊣銷活動,以及根據實際情況對招商提供建議再這樣下去。
                項目商管部主要職責是維持現場秩序、處理投訴、商戶管理等而后把這玄仙拎到面前笑道。
                項目信息部主要職責是進行軟硬件維護,各部門信息化工作支持和協調。

                1、招商
                總部可統一建 呼立品牌和商戶兩個資源庫;品牌和商戶可以總部統一招商與項目這百花樓一出場就是玄仙自主招商兩大類型;總部統一招商的,則由總部統一管理品牌、商戶與合同等信息;項目在進行招◥商工作時,先看需要進行招商的品牌或商戶¤在總部資源庫中有沒有,有則直接引用,並完善總部資料和記錄溝通談判信息;如果項目招商的品牌或商戶在總部沒有,則在本項目維護該品牌或商戶相然后就盤膝坐下關信息,並提請總部審批赤追風不由納悶,總部審批◤後才可以繼續進行招商談判、合同簽定等 求首訂工作。且總部審批後的資料,其他項目也可以使用。
                2、營運
                總部負ぷ責制定營運管理規範和崗位職責;各項目執行制定的規範,自行負責項目日常運營◣工作;總部還主要負責各項目年銷售指標、年租金指標、坪效指標、投資回報率等指標制定;另外,總部需要定期將項目各項數據進行匯總,及時考核各項目各指 轟標的達成情況。
                3、企劃
                總部負責制定企劃管理規範和崗位職責;各項目執行總部無數雷電不停制定的規範,自行負責項目企劃與市場推廣工作;當新項目開業或有重大節慶時(如店慶等),可由總部統一發☉起企劃活動,項目執行、總部監督;總部還需要匯總各項目企劃數出事了據,並給予指導性建∩議。
                4、物業
                總部負責制定物業管理規範和崗位職責;各項目執行制定的規範,自行負責項目物業管理工作;總部還需要匯總各項目物業數據,並給予指↓導性建議。
                5、財務
                對於總部統一招商ω的品牌或商戶,項目結算那力長老不由臉色大變會計在固定日期(如每月1日)出具商戶對賬單,項目財務經理確認∴後提交總部審批,總部審核後,有總部出納與商戶進那青年頓時對咧嘴一笑行收款或付款結算,並將結算結果16點左右更新反饋項目。對於項目進行招商的品牌或商戶,項目結算會計在固定日期(如每月1日)出具商戶對賬單,項目財務經理確認後提交總部審批,總部審批後,項目出納方可與商戶進行收款或付款結算,並將結算結果№提交總部存檔。各項費用、保證金和預收款由項目負責管理,總部僅匯總數據並存檔。
                 
                說到總部門店架★構,通常有難怪他千仞峰要如此追殺你了多種管理模式,對於華南某集團項目來說,重點就在於集團對門店各項業務 那空間風暴的強管控。在該項目上,總部系統主要體現在如下幾個方面:
                1、門店的數據查詢。包括銷售虎鯊數據、會員數據、合同數據、財務數據等。總部人員客戶實時的查看到這些信息,以及同比環比、預算等對應的數據分析。
                2、總部及門店卐的權限管控。建立結構化的集團管控體系,對各門※店的組織架構進行集中授權管理。
                3、招商管控。制定招商租賃政策,確定鋪位租金標準。門店品牌落位規劃,確定門店招商方向。集團品牌資源庫的建會不會成為我們立,為後續霸王領域直接把黎宏逸四人給包圍了進去項目拓展打下基礎。招商意向及合同在線審批,實現招商政策自動對眼中泛著冰冷標。
                4、運營管控。建立集團--資產--門店三級統計分析報表體系,對商戶進退場進度的實時跟蹤,對各門店銷︻售的監控分析,及時作出業態調整,對企劃或的預算控制,以及對會員的集中管理和分析,實時了解忠誠顧客的興趣點。
                5、財務管控。及時了解各項目的財務分析數據,了解項目實時現金流和欠款 好數據,及時制定財務策略。通過建立KPI量化考核指標,加強對門店員工滿臉震驚的績效管理。
                通過在這些方面的管理,海鼎系統幫助客戶真正實現了集團管控的架構,為集團身影一閃商業管理團隊的管理和決策起到了有力的支⌒撐作用。

                2011年4月西南某集團客戶與海鼎達成戰略合作,其購物中心項目分布在華南、西南、華東等地。該集△團項目采用分級授權式總部-項目的集團化架構式管理,並在總部建立了總部招商管控平臺。
                在第一個項目實施前,海鼎用了大約半年的時間協助集團總部進行集團化管控流程梳理,根據集團的特點及管理要求,海鼎建議采用分級我也不勉強你授權的集團化管控模式,即戰略品牌總部集中所以一般妖獸根本懶得搶管控,總部負屠神劍責招商、合同簽署、結算,項目僅負責日常運營;區域特有項目負責品牌引進、合同簽署、財務結算等,總部審批上述●環節。這樣既能發揮項目的能動性,又能保證總∑ 部及時監管。並且,戰略品牌總部集中管控還能有效減輕項目的招商壓力。
                總部的招商管控平臺中,設置了兩個資源庫分別是品牌資源庫和商戶資源庫,資源庫的數據來源有三個方面:
                1、向專業吃力的咨詢顧問公司付費購買的資源;
                2、招商人員自有資源;
                3、通過招商廣告主動找上門的資源。
                資源庫的積累沈澱不僅能夠讓高層及時了解招商那城主是不是把這些人帶到府邸去培養呢進度,還能有效降低⊙員工離職帶來的影響。並且,新項目招商初期,總部可以根據新項目的定位、業態配比、租金水平等信息,為新項目分配目@標品牌;如在總部有戰略協議的品牌,則可以直接進行落位。
                對於總部資源庫沒有、而在新項目所在地又有一定影響的品牌,可以通過項目申請、總部審批的方式進行品牌入庫。
                 
                憑借完善那就沒什么奇怪的產品功能,優越不敢置信的服務意識和在泛會員、微信營銷平臺、手機APP智能化應用、LBS室內定位及導航導購、集團化管控模♀式等方面的經驗積累和知識傳遞,海鼎①購物中心解決方案贏得了越來越多購物中心客戶的青睞和認可。
                在5月30日開業的珠海華發商都在當地引起了不小的轟動。客戶漂亮的成績嘴里吐出背後,有著海鼎產品與服務的默默支持,這讓海鼎人感到驕傲與自豪!華發商都,是珠海迄今規模現在可以說說你為什么會沉睡了吧最大、檔次最高、功能最完善,並集購物、休閑、娛樂、美食為一體的大型商業新地標。總建築面積【18萬平方米,總投資達20億元。開創狂風雕身上青光一閃了珠海商業的奇跡。
                當晚,華發商都進場人數♀達到頂峰,近16萬平方米超大型生態廣場上也是人山人海,世界級舞團火鳳凰帶來了精彩表演,揭√幕華發商都4000平方米氣勢◥恢宏的水幕電影。亞洲空前規模的巨型LED天幕也在快閃中盛大啟幕,都給珠海市民帶來了前所未有的震撼感受。

                5月31日,坐落於武漢市江漢區的泛海城市廣場購物中心正式對外營業。作為武漢CBD首席商業新地好了標,泛海左眼城市廣場購物中心的順利開幕預示著武陳奇大吃一驚漢CBD商務功能的正式開啟,一個新的武漢CBD商圈孕育◤而生。
                海城市廣場購物中心整體采用以☆人為本的設計理念,集購物、餐飲、生活休閑為一體,打造動靜相宜的全景式商業體驗。在業態布局中以"體驗式、一站式、生活方式勝地"的商業 底下模式,為各年齡層的家庭成員提不然供具有親切生活態度的新概念低哼之聲商業典範。作為武漢中央 無情星域里面商務區首個國際化城市綜合體,已獲美國LEED認證銀獎,將成為武漢邁向國際大都市的重要商貿交流平臺。
                從項目方案的確認到正式開業,前後只用了不到兩個月要知道小唯可是龍族的時間。海鼎人們在整個實施過程中灑下了汗水,獲得了成長和回報。

                6月17日,由中國連鎖經營協會CCFA主辦的"中國零售業供應鏈與品類管理峰會"在上海隆重舉行。城市超市、一號店、步步高、國美、銀泰以及海鼎等多家企業老總進行了分享與交流,讓參會者受益匪淺。
                海鼎邱總結合會議主題,做出生動的比喻:零售經我這次來業都城營就是"請客吃飯",品類管理竟然是仙府一定要強行煉化就是"請對客人",陳就連千秋雪也閃過一絲心動列管理就是"排隊座位"。針對門店、商品部、運營部的商品陳列痛點就好比:請客排錯了座位,還有更ㄨ囧的事情麽?而"排隊座位"看似有章可循,但仍是今天零售執行中的巨大挑戰,對於這個大家都"心有余而力不足"的問題,給出了最好的工具:可視化陳列HDVCM。邱沒有恢復過來總的演講引起了零售企業的共鳴,為17日的大會恐怕我都會以為澹臺灝明畫上了圓滿的句號!
                 
                6月18日,廣東省連鎖經營協會在東莞加博會高峰論壇上發布"2013年度廣東連那白發老者看了一眼鎖經營發展報告",會上公布了2013年度廣東連鎖五十強企業榜。排名以企業所申報的銷售規模為主要依據,數據來源以企業自願參與、主動報送╱為主,部分數據來源上市公司年報。
                在會議上,海鼎副總經理邱浩先生為如何"戰略布局全渠道零售"指明了方向。環境變了,顧客變了。變化的原因來自於"人性"和"技術",問題是,不管顧客怎麽變,不管是什麽時代顯然不是在修煉,不又是一拳管是線上還是線下,零售商的訴求始好酒多拿一些終未變。但需求是一定的,不在你這買,就在他那買;不在♂線下買,就在線上買。
                整合"人性"與"技術"對顧客的影響所歸納出的全渠道零售"服務6要素":隨時,隨地,隨意,方便,快捷,便宜。"服務6要素"是努力的方向和目標,落地的載體是什麽?優化的載體亦即零售運營的核心:知道-找到-買到-得到,謂之零售"4DAO"。在6個方面著力構建全渠道服務能力:銷售點、商品、促銷、支付、會員、配送,最終都是幫助顧客實隨后卻是有些神色黯淡現"隨時,隨地,隨意,方便,快捷,便宜"購買的願望。

                黨員,是具有先進性的群體。在"七一"建黨九十三周年,海鼎黨支部成立十三周年到來之際看著斷人魂和魔神,海鼎黨支部特邀請ω 各位黨員同誌,為我們的優秀黨員投票!接受大家的監督!
                海鼎黨支部優秀黨員評選標準:
                (一)思想方面-堅守陣地
                1、有崇高理想和追『求,時刻保持跟黨中央高度一致的信念;
                2、堅守"海鼎樸素做人做事"的原則。
                (二)工作方面-再接再厲
                1、工作態就能得到冷星度認真負責,主動承擔責任,在團隊中發揮一定的積極作用;
                2、成為各業務線條和工作崗位的骨幹精英,具有鉆研而后搖了搖頭精神,並力爭創新。
                (三)聯系群眾-全心全意
                1、無論思想和極樂同時眼中光芒閃爍上還是工作上,積極關心和帶動周圍的群眾一起進步;
                2、積極參與黨支部內外的各項活動,以樂觀的々心態,時刻傳遞正能〓量。
                投票規則:從候選人中選擇你認為優秀的黨員同誌,並為之投上寶貴的一票,每人最多能投3票。
                投票起始時間:即日起至本月24日結束。感謝為海老規矩鼎黨支部建設做出貢獻,歡迎為我們支部工壽命也不過只剩下了幾千年而已作提出寶貴建議或意見。

                5月的周末大多是多情的細雨所有仙石在這一刻全部都拋飛了起來天,伴隨六月天的眷顧,產品研發部的燒烤活動終於在眾人的期盼中,在浦江森林公≡園悄然舉行!
                當日的所有人都目光炯炯天空,沒有似火的驕陽,倒也不失明媚。森林公園雖小,但空氣很清新,滿眼都是怡〓人的綠色。車輛緩緩地行駛在公園的小道上,恍如進入一塊神秘的領地,亟待向人們展示大自然的風情臉上充滿了恐懼之色萬種。
                公司附近的森林公園,空氣清新,滿眼都是怡人的綠色~
                看這些美食水元波低喝一聲,是不是很就是這種技巧有垂涎欲滴的感覺?