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                海鼎

                Tel 021-54325000
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                -培訓十二年是企業力量持續成長的源泉-

                Training is the source of strength continue to grow

                培訓的目的是使企業快速掌握方法,在前人的經驗上更快地達到自己的目標!海鼎提供客戶一套信息管理軟件,但對於這套管理工具如何你快速地接受和利用,如何cm持續地提升客戶對系統的應用,對業務的提升,如何把優秀客戶和海鼎公司的一些經驗共享給社會,這些一直是海鼎培訓部努那我就看看你有什么本事力工作的方向。目前海鼎公司根據培】訓的內容及對象的不同,已經建立培訓服務體系的四重奏:

                1.培訓服務體系的第一重奏:項目實施培訓

                商業企業的信息化建設推進過程中,不論你是新建一套系統還是切換一套系統,由此帶來的組織結構變動、業務流程重組、利益重一切新分割,隨之√而來的是--抱怨、慣性、阻力、甚至對抗。堵不如導,強制推行還是"和平演變",如何讓各級員工在學習和創新的氛圍激勵下接受改變甚至连一点东西都没有留下,和迎接沖擊!如何讓"勝利"的死也死成果保持鞏固並繼續發揚光大?

                培訓--以最貼切的方式解決用戶關於信息系統建設的應用問題,幫助您達到以上目標。

                海鼎項目實施培訓根據培訓對象心有灵犀及內容的不同,可以分為業務及操作的培訓和系統管理員的培訓。業務及操作的培訓主这黑色人影所过之处要根據用戶系統建設的不同階段,針對不同部門和層次的員工,設計不同的培訓內容,實施不同的評估考核,幫助建立企業的內訓體系,實現各個層面、各個環節系統運行與業務運作的充分契合。保障整體系統的良好運行,幫助愿意加入毁天星域企業管理提升,循序漸進地推進企業的信息化建設。系統管理对手員培訓在於重點培訓客戶信息部的簡單問題的解決能力,提成客『戶在信息系統的應用深度。

                項目實施培訓是伴隨著系統實请各位兄弟多多去收藏和推荐=====施而進行的培訓,其主要目的就是通過一系列的項目實施培訓及帶訓保證客戶順利地進行系統和業務的過渡,盡量減少由於系統過渡、對系統和業務流程的不熟悉而導致業績上的損失。
                海鼎的項目實施培訓會根據項目及客戶水平情況進行不同程度的實施培訓,一般我們的項目實眼中闪烁着森然施培訓會有兩個層面、三期的培訓,兩個層面的培訓為一是針對信息部的系統管理身上五彩光芒暴涨而起員的專門培訓;另一是對業務管理部門的培訓;對於系統管整个幻阵轰然破碎理員的培訓,信息部必須全程參加業務管理部門的三期培訓,海鼎公司的項目經理同時會針對信息部他刚才跟黑熊王说话之时的水平采取漸進式的帶訓,系統實施後信息部能夠對全體業務有深入的了解並會進行系統的設置、配置及軟硬件的維護;除了這三種正規的培訓和系梦孤心看着道尘子和叶红晨統管理員培訓外,培訓地步師會把大部分時間花在各個部門或門店【中,隨時去看大家的操作,發現問題並及時告知正確的解決方法。

                2.培訓服務體系的第二重奏:信息能力系列培訓

                企業選擇並使用了一套◤適合其經營和管理所必須的信息管理系統,實際上只是企青衣叹了口气業剛剛完成了企業信息化建設漫長道路的第一步――保證了企業經營數據的你毕竟连虚神都没达到有效收集。然而,更多的工作來自後面,對數據的有效分析、管理哈哈哈和利用,這就是所謂的"信息能力"。

                對客戶信息能Ψ力的培訓,一直是海鼎客戶服務體系之中重要內容。2001年,海鼎公司培訓部已經將有關信息能力的培訓列入了工作日程。通過實施以阳正天只是平静信息能力為中心的企業再培訓,並圍繞信息能力的提升對用戶的組織結構、部門崗位職責、考評體系、推行力度提出新的要求,從而幫助企業在信息化建設上再一咬舌尖上一個臺階"。

                結合不同用戶的發展階段,針對大量用戶在系統上線的後續培訓,以前我們一直采取單这些卑贱個項目式培訓,與實施或維護捆綁一起進行。但是,隨著海鼎用戶群體的不嗡斷發展和壯大,我們發現了不同用戶在管理或者系統維護上的共性,以及各自的可以供其他人討論、分享和學習寶貴經驗,因此海鼎公司培訓部開始組織統一、集中的培訓課程,希望為用戶的學習、交流和也报不了仇經驗分享提供平臺。

                3.培訓服務轰體系的第三重奏:業務█能力系列培訓

                企業對信息系統應用的提升使企業掌握了◣一套管理的輔助工具,既然是管理的輔助工具,那麽工具用的如何取決於企業的管理水平。如何快速而有效地提升企業的管理水平呢?最快捷的方式莫過於有人指導、有人在前面鋪整个拳套顿时旋转了起来路,把自己"走路"的經驗與大家分享。
                考慮到眾多零售企業在業務↙管理中的困惑中摸索前進,甚者停滯不前;海鼎公司培訓部將持續舉辦業務能力系列培訓,目的在於提升零售企業在業務點的應用及管№理能力。
                信息能力系列培这是怎么回事訓的誕生目的在於提升大家對於管理工具的應用能力,但不同的業態不同的信息系統,即使同一個業務,應用信息系統的能力及年限不同,大家的水平也不同;考慮竟然被一蕉退到大家的這種情況,信息能力系列培訓要根據不同的業態進行劃分:連鎖超市、連鎖便利、大賣場、購物中心、物流等;對於每個業態或系統的側重何林看着王恒和董海涛點的培訓內容又劃分為:技術基礎、應用能力提升、管理制度建★設、新技術前沿等;而對於每個業務點的培訓又要劃分為初級班、中級班及高級班。通過針對不同業態、不斷深度的課程內〓容的設置,來帶動客戶在信息能力上的提升

                4.培訓服務體也是一口鲜血喷了出来系的第四重奏:教育類客戶系列培訓

                教育類行業不同於其他的零售客戶,他們應用系統的目的在於分析零售業的業務思路及管理思路,並把這些知識傳遞給學生,讓學生接受這些知識並把其應用於實踐中,應用於未來的工作崗位中。教育類行業的老師一般零售理論知道很多,但好對零售企業中真正的業務思路懂的並不多;並且這些老師沒有企業實踐經驗,所以很多課程沒辦法進行生動講⊙解實際的應用情況,所以參加本次培訓的老師也反映自己在講課過程中的不自信。海鼎公司從服務於社會的角度出發,把自己多年的流通經驗共享給這些老師,希望培養出更加出色的零售業人〒才。

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